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人本理念
堅持用愿景目標激勵人,用發展事業的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。

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人力資源目標
堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀,吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才,打造配置合理、結構優化的精英人才團隊;形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創新薪酬福利制度,與企業品牌、規模相適應,?;ず俠砹鞫?,為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障;塑造房地產企業優秀雇主形象,構建“學習型組織”員工成長機制,有效促進員工與企業共同發展。
通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施,營造“工作在德威、學習在德威、成才在德威、發展在德威、奉獻在德威、成功在德威”的人才職業發展生態環境。

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人本理念人力資源機制
德威將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力,通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制,構建企業與員工長期共贏的利益共同體,實現企業與員工的共同成長。

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團隊建設機制
德威堅持以培訓開發為重點,不斷加強人才團隊建設。結合德威產業布局和發展戰略,本著“細分培訓對象,突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則,設置了三個層次五大序列組成的系統培訓體系,對新員工、業務骨干、后備管理者和中高層管理者分層次提供多方位多形式的培訓。在創建學習型企業的過程中,為企業發展提供持續不斷的人才動力。同時提供適應不同層次需要的技能、知識、理念培訓,持續激發員工自我提高、自我超越的熱情,推動員工向更高職業生涯方向發展

 
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